一、调查说明

  随着河北经济的快速增长,IT企业投资也不断加大,在IT业务日益融合的大背景之下,IT公司的快速发展在河北企业中的地位和作用与日俱增,为了更好的了解我省IT企业的人力资源状况,受河北省信息产业与信息化协会所托,河北银河人才资讯服务有限公司针对目前河北IT企业人力资源状况进行了专项调研,目的是更准确全面地把握IT企业人力资源情况,为企业关注的人力资源管理问题提供科学依据,进而促进河北IT企业在更高层次上提升企业管理水平。
  本次调查选取了河北100家IT企业作为研究样本,通过大范围的问卷调查及科学的调研和数据分析,得出以下事实和结论。

  二、河北IT企业基本情况

  1、从企业性质分布来看,在接受调查的IT公司中,以民营企业为主,占91%,外企或中外合资企业、国企、事业单位分别占到了4% 、2%和3%。  
  2、从企业员工规模来看,员工规模在1-49的最多,占75%;其次是50~99,占8%;员工规模在100-2000名的占15%;员工规模在3000名以上的占2%。这表明目前河北IT企业可能更多的是知识密集型的企业,而非制造型的企业。
  3、从成立时间来看,成立1-3年的企业最多,占62%,3-5年、5-10年、10年以上的企业分别占到了12%、13%和13%。统计表明“长江后浪推前浪”的自然法则在IT企业身上表现得非常明显, 相对于传统产业而言,IT企业还比较年轻。(见图1)

  4、从企业的业务覆盖领域来看,主营方向是行业应用解决方案,达到了45%;其次是网络安全产品,达40.2%;企业管理软件也达到了36.5%(见图2)。

  参与调研的企业业务形态分布如图3所示。

  三、河北IT企业人力资源现状

  1、企业人力资源管理制度

  调查显示,企业规模与对管理制度和体系的要求成正比,即规模越大,它们的管理制度和体系可能就越完善。中小公司“人才激励机制”灵活,大公司“人力资源管理”、“企业文化建设”成熟。中小公司或者对人力资源管理不重视,或者是不知道如何进行人力资源管理,而在企业文化方面,中小公司也表现薄弱。 
  为了探讨企业的员工规模与人力资源管理成熟度的关系,我们截取了两个不同的员工规模区间(1~49和200以上)的企业进行了对比分析。 
  如图所示,关于企业管理制度和体系建设情况,员工规模在1-49区间(系列1)的企业对“初步形成”、“完善”、“非常完善”三项的选择呈现出明显的下降趋势,依次是60%、35%和5%;而员工规模在200以上区间(系列2)的企业对三者的选择比例分别为15%、67%和18%。调查表明:员工规模越大的公司,对管理的制度和体系要求就越高,它们的管理制度和体系可能就越完善。

  2、员工的招聘与保留

  人员的招聘与保留,是目前河北IT企业的最大问题。调查表明,最大河北IT企业最常采用的人才招聘渠道是互联网,占到了74%;平面媒体占到30%,现场招聘渠道占51%,校园招聘占18%。
  河北IT企业多为小型民营性质,管理上的不规范使得员工很难形成对企业的归属感。调查表明:60%的人认为自己在公司只是将工作作为生存手段,并不会为企业的荣誉感到自豪。25%的被访者更是明确表态:与公司比较对立。相比之下,只有15%的表示自己可以与企业荣辱与共,显得势单力薄。
  从人力资源角度讲,归属感是企业文化的重要部分,也是企业凝聚力的最直接体现。而调查结果却明确告诉我们一个有些残酷的现实:大多数河北IT企业的发展尚处于混乱和无序状态。
  无法形成对企业的归属感,公司领导自然会面临来自员工的信任危机。谈到公司的前景,62%的受访者并不相信领导们描绘出来的“公司远景”,22%的人表示“没有注意过”,只有16%的人可以对这种来自领导层的“前景描绘”表示认同。
可见,增强员工对企业的信任度、忠诚度,已经成为河北IT企业人力资源工作的当务之急。

  四、 河北IT企业人力资源需求调查

  1、企业需要的人才类型
  调查表明,IT企业目前最缺少的是有工作经验的销售人员,60%的企业认为优秀销售人员的紧缺是企业最为关注的。因为在以市场化为导向的今天,企业的生存和发展与市场开拓的好坏是分不开的,特别是以高新技术为主的IT企业尤为如此。其次有经验的技术人员也是企业非常急需的,在整个调查中占到了32%的比例,在技术人员的选择中技术水平、熟练程度是企业对技术人员的考查重点。对于没有相关工作经验的技术人员,企业在需求的程度上并不大,只有10.3%的企业提到。

  2、企业对员工个人素质要求

  调查数据表明,企业最看中的是员工的职业道德和企业忠诚度,其它较为看中的能力和知识点依次为团队合作能力、项目管理能力、时间管理能力、主动工作的能力和沟通能力、学习能力。

  五、结束语

    通过本次调研,我们深刻感受到,对于河北年轻的IT产业和IT企业来说,人力资源现状是制约行业快速发展的关键性因素。持续经营是公司长久不衰的保证之一,人才的吸引、培养和使用、管理是长期并且艰巨的任务,也是保证持续经营的关键。 如何建立有效的人才储备链,完善人才培养制度,提高人才的工作主动及创新性,也是政府、企业、人才工作机构共同努力的目标,我们也相信通过各方面的共同努力一定可以把我省的IT企业发展向前推进,为我省的经济增长推波助澜。
 
 

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